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在注重体验经济的时代，街边商铺的生存空间被严重挤压，大量街边店相继消失，集街边小店风情和重视体验感的社区街区式购物中心模式兴起。街区式购物中心通常以社区购物中心和商业街区为主，通过引入餐饮、零售、儿童教育、生活配套、休闲娱乐等众多业态，满足社区居民消费和休闲的需求。
与传统的盒子式购物中心相比，街区式购物中心所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，具有展示性好、经营时间灵活、建筑成本低等诸多优势。
因此，街区式购物中心具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。
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如今，社区商业得到了巨大的进步，国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。
总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点，与国外成熟的社区商业模式相比还有很大差距。
因为社区商业在各类项目的开发运营中普遍存在痛点：
一.市场痛点
盲目跟风，社区商业供需不平衡
据英国 咨询公司莱坊国际的《社区商业生存之道》报告统计，随着新一轮城镇化发展，中国每年都将有万～万人口进入城市，未来10年城市化率将达到66%～67%，中国将形成2万个以上的新社区。
新社区前瞻，老社区升级，数以万计的社区数量决定了社区商业的发展前景，然而新的市场热点导致企业盲目跟风布局，资本同样也会闻风而至，中国商业地产首要的痛点就是盲目跟风。什么是热点，就跟风干什么，然后导致供需严重不平衡，比如社区商业，有的区域严重供大于求，而有的地方却又供不应求。市场面的供需不平衡，自然就会导致恶性竞争，这对于社区商业的发展是非常不利的。
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二.*策痛点
*府的把控干预，商业发展受束缚
社区商业的主要服务对象是1-3公里社区范围内的居住，它是以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的，这就意味着社区商业生来就带有很强的公共服务的社会性质，也就是说社区商业既是商业行为，也是民生工程，那么地方*府自然就会格外重视。
比如*府对社区超市以及生鲜店里的柴米油盐肉食品等的定价就会有严格的要求，比如社区商业的基础业态如菜市场、家*服务等也需要*府的经济补贴或者*策支持，然后现实情况则是地方*府的*策很多时候要么越位了，要么错位了，导致社区商业在实际开发运营过程都会受到一些干扰。
三.定位痛点
前期调研不充分，目标人群错位
没有一成不变的商业，因为市场始终在变，所以没有调研就没有发言权，说的就是这个道理。社区商业有着很强的地缘属性，而不同城市不同板块的居住生活以及消费习惯都会有所不同，比如中国一线城市北京，大家喜欢咸香口味的美食，变态式的重视孩子的学习教育，所以这座城市社区商业配套功能 配有轻餐饮、培训机构等。
社区商业最前置的应该就是定位了，充分的市场调研，找准目标人群，理解小区居民的生活习惯，然后再去拿地，充分调研，准确定位的基础上，后面的如规划设计、业态布局、营销推广就会顺利很多。然而，现实中的社区商业经常是先拿地后定位，先营销后规划，常常找错目标客群，致使后期商业街运营难以为继。
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四.规划痛点
规划意识弱，产品设计不落地
从区域中心、社区底商到商业街区、邻里中心，不断发展迭代的社区商业显然需要更高的商业品质，在这种情况下，社区商业尤其是1万方以上的社区商业的整体规划就显得更加重要。
高周转的开发思路使得开发商对于社区商业大多重销售，轻视整体规划，街区商业尽可能面积做小，总价做低，快速出货回款，这就导致社区商业的规划总是说一套，做一套， 面世的街区总是千篇一律，毫无自身特色，业主买到或者租户拿到的商铺会出现开间进深不合理等各类原因。
五.招商痛点
追求短期利益，商家引进不合理
社区商业的业态布局再合理，在实际过程中如果品牌招商错乱，那一切都是白费功夫，比如最初家庭亲子的业态， 招商引进了杂乱无章的各类教育培训机构。招商团队因为节点、指标等各项要求往往在街区招商的过程中降低标准甚至更换既定业态，致使商业街开业后，商家转租现象时有发生，社区商业经营混乱。
社区商业的最终价值就是满足小区居民美好生活的需要，而当下人们对于美好生活最重要的需求并不是物理意义的功能性商品，而是社交。小区里家庭成员之间交流，家庭与家庭之间的交流，商业街区则往往是居民日常社交最重要的场合，能够吸引聚集有着相同兴趣爱好和社交诉求的居民们。
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六.运营痛点
传统销售思维，商业运营粗糙
相比前期的街区定位和业态规划，后期的招商运营才是社区商业更大的挑战。长期以来，商业地产的开发都在自由地生长，配套设施不合理，传统的销售卖铺子的游击队思维，导致开发商不重视商业运营，不愿意花费精力去培训锻造专业的运营团队。
按照快周转的销售思维，社区商业更多是作为社区住宅的配套，以底商的形式被卖掉转手，运营粗糙或者没有运营使得社区商业在交付后自生自灭，没有溢价能力，社区品质也会因此遭到破坏。
七.服务痛点
品牌商不落地，商业服务不匹配
社区商业的核心竞争力在于不断升级，硬件方面的表现就是水电管道等建筑设施的维修更新，街区道路的清洁卫生等，而软件方面最重要的就是品牌商的优化和服务的提升。
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然而，大多数的社区商业要么因为开发短视，要么因为租金过高，致使能够适合周围社区的零售连锁品牌无法落地，难以为附近居民提供高品质的综合性服务。
社区商业七宗罪，这是目前制约社区商业快速发展的关键。
尽管社区商业的发展目前仍然存在种种问题，但毫无疑问的是，社区商业将会突破传统商业的窠臼，据有关统计数据分析，未来10年的时间里中国社区商业的消费将逐渐占到社会消费零售总额的三分之一。社会发展的过程就是解决问题的话题，七宗罪不怕，怕的是拒绝改变。
在中产阶层消费升级的背景下，美好生活新时代，社区商业已经不再只是配套住宅的配套了，它是主体，是一个独立完整的生态系统。
一个设计完好的社区商业中心可以使人们的生活变得方便、效率，还可以让人们的心情更加愉快，创造宜居的高品质的美好生活。
位于北京“第四使馆区”国际商圈的第四街区，是松石资本投资开发的一个开放式的便民型数字化商业街区，共套临街街铺，约一万六千平米。自年五月，投资收购完成后，在保持并不断升级原有社区配套功能的基础上，松石资本结合商圈商业特征与客群构成，突破传统商业思维，致力于打造品质日常智而便、业态多而全一站式的社区商业。
依据项目特点，第四街区陆续引进了麦当劳、肯德基、和合谷、吉野家、7-11便利店。同时，结合周边居民生活实际消费需求，增加了关中娃、华联超市等便民品牌。截止当前，完成近一万平米的出租招商，实现了餐饮、美发、洗衣、教育培训等共60余品牌，十余种业态的组合。
便利早餐业态
一间飘着烟火气的早餐店
无论何时何地餐饮行业都一直是投资
背靠文旅大社区
自带33万余稳定人流
忙忙碌碌上班上学的早晨
一间简单美味的早餐店
麦当劳、肯德基、吉野家等知名品牌餐饮的进驻
都是街区内热门的餐饮业态
轻餐饮业态
一间网红打卡的奶茶店
轻食餐饮业是如今社区商业发展的重要主题之一
各大轻食连锁品牌都在探索社区店
第四街区网红奶茶、居酒屋等商店
以温馨浪漫、潮流个性的专属派对空间
营造着街区里火热的商业氛围
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商超业态
一间日常必须的生活超市
项目以社区居民为基本依托保证
强大且固定消费人群与客流
无需费心积累人脉
一间品类齐全、物美价廉的华联精品生活超市
满足人们日常生活配备
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美容业态
一间美丽时尚的体验馆
美丽、时尚、享乐是年轻人的追求
现如今美容美发行业规模将突破亿元
经营一间运动SPA、美容、美发、美体的店铺
打造全天候不落幕的商业秀场
往来客流不断，满足社区居民生活所需
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生鲜业态
一间营养鲜美的水果生鲜店
社区生鲜消费巨大
疫情之下，蔬菜水果类生活都有大幅增长
第四街区引入华联精品超市、7-11水果生鲜业态
更好的服务于周边居民
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亲子业态
一间亲子寓教于乐的童趣馆
社区型商业体，更适宜“童趣”、“亲子业态”
“儿童IP”已成为社区商业一大亮眼的地方
亲子餐厅、儿童游乐、母婴零售、文创文体等
将亲子业态场景“搬”来家门口
小区稳定亲子消费群体给社区商业带来无穷活力
除了多而全一站式的商业业态，年，第四街区社区商业全面拥抱数字化转型，强化互联网＋社区商业建设创新模式，赋能社区品牌商户，通过
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