冰川网络年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
(一)公司整体发展概述
年，网络游戏行业发展逐渐回暖，销售收入向优质产品集中更为突出，两极化趋势明显，在行业竞争更加激烈的发展背景下，公司面临较大的发展机遇与挑战。报告期内，公司积极完善法人治理结构，提高公司治理水平，建立更加有效的运行机制，确保公司各项经营计划的平稳实施、有序进行，按照年初制定的发展战略和经营计划有序开展各项业务，初步实现了公司游戏产品预定充值流水、一流人才建设的目标。端游产品方面：报告期内端游业务存在一定程度的下滑，公司直面端游市场整体规模下降的不利局面，坚持不断提升游戏品质，持续加强技术、版本创新，发布资料片，提升游戏的可玩性，保障成熟端游产品的持续盈利能力。年公司端游产品《远征OL》《龙武》随着运营周期延长，充值流水下降，收入下降，全年《远征OL》《龙武》实现充值1.3亿元。手游产品方面：报告期内公司《远征手游》运营稳定，实现充值超过3.3亿元（含联合运营），为公司年业绩目标的达成奠定了坚实的基础，同时公司于年7月推出第二款移动游戏产品《龙武手游》，报告期实现充值超过1.5亿元（含联合运营）。
从公司整体运营情况来看，年公司实现营业收入41,.11万元，同比增长41.57%；实现净利润16,.06万元，同比增长67.56%。归属于上市公司普通股东的净利润16,.00万元，同比增长61.06%；资产总额,.24万元，同比增长6.51%，归属于上市公司股东的净资产,.27万元，同比增长7.77%。年公司研发支出11,.71万元，占营业收入27.80%，同比年增长16.06%。
(二)报告期内公司业务回顾
年，面对行业发展的新形势，公司坚持扎实稳步发展的策略，积极应对行业变化，坚持以产品为核心，深耕产品精细化运营，充分结合自身优势，持续挖掘优质IP以打造精品游戏，提升产品品质，稳步推动公司业绩发展。在技术层面，致力于提升产品引擎性能，提高产品的美术和音效品质，以满足用户对高品质游戏的体验需求；在策划层面，致力于玩法创新、流程优化，以满足用户在趣味性和流畅体验方面的需求。高品质的开发、高频率的迭代使新产品持续吸引用户。此外，公司对已上线的长周期精品进行了一系列的迭代更新，结合玩法模式不断更迭跨服系统，增强玩家之间的社交，持续优化版本内容，推出新的资料片，提升新老玩家游戏体验。未来公司将以优质内容为方向，利用自身沉淀下来的对不同用户需求的理解和核心技术，在更多创新题材、玩法和品类上进一步探索，积极拓展自身产品线的广度和深度。同时，加快手游业务的研发、发行和运营进度，积极应对用户对游戏个性化不断提升的需求，为公司后续业务发展提供潜在的动力。
报告期内，公司以建立优质内容品牌作为公司长期发展目标，不断加强对网络游戏的研究与开发，集中精力打造符合市场需求的精品游戏产品，并积极开展以下措施：
（1）全面推进公司企业文化建设
年公司继续推进冰川企业文化建设，深入推行“以奋斗者为本”的文化理念，落实冰川奋斗的企业价值观，提倡当面沟通的企业文化。随着公司文化建设的不断深入和下沉，有效统一了公司发展思路，增强员工对公司未来发展的信心和动力，公司的管理措施推行更加顺利，公司长期经营战略目标的完成将更有保障。
（2）继续加大移动游戏研发投入
公司大力推进在移动游戏领域的研发和运营布局，不断加大新业务的投入，以用户需求为导向，借鉴现有的成功经验以及成熟的基础技术布局移动游戏领域，丰富公司产品种类，积极寻求未来新的业绩增长点，目前公司多款移动类产品已经立项。
（3）推进公司研发模式变革
年，公司启动一系列研发模式改革，积极推行“技术中台”管理模式，形成快捷、高效用户需求响应机制，将市场需求、技术实现形成良好的传递和对接，帮助公司能以更快捷的方式构建响应市场变化的能力，保证出产品的速度和技术品质。公司积极推进产品孵化研究，为公司游戏研发带来丰富的创意，有效化解产品研发风险。
（4）探索新的业务模式
产品上公司大力推进自行研发及代理产品引入双重模式，积极落实公司的“出海”战略，探索海外游戏市场。公司对产品代理引入计划进行升级，组建多个功能小组，积极引入优质游戏产品，在发挥公司传统国类产品优势的基础上，适度迭代兼顾前瞻探索和商业实现，最终实现代理和自研双轨并行机制，同时着力加大产品海外发行力度，大力推动承载中国文化内涵的国战类移动网络游戏走向海外市场，提升公司在海外市场的收益，最大限度发挥公司整体优势。
（5）完善公司绩效考核体系建设及人才梯队计划
年公司积极完善公司激励考核体系建设，强化工作量化及服务输出，以结果为导向与过程量化相结合，增加行为考核和团队建设考核，将人才建设作为各部门工作考核之一，充分激发员工工作激情，进一步提升工作效率。同时启动人才梯队计划，打造冰川核心技术团队，落实管理培训及专业能力培训常态化。一系列管理模式优化，持续不断优化短期和长期激励措施提升人力资源竞争力和人均能效，为公司后续产品研发及更大的战略目标积蓄力量。
（6）维护成熟产品用户体验，延长成熟产品生命周期
公司持续加强技术、版本创新，优化用户体验，针对性地推出一系列老用户回归等市场营销手段，努力减缓原有成熟产品充值下滑速度，持续地研发新资料片以提高游戏的耐玩性，延长已有游戏产品的生命周期，通过玩法的持续创新和策划水平的不断提高，提升游戏的娱乐性与用户体验，提升核心玩家群体的粘性。
（7）加强公司信息安全保障，建立网络安全防护壁垒
网络安全是网络游戏企业研发运营的重要组成部分，移动和云时代给公司开发和运维带来了更高的复杂性，为立足长远夯实基础，年公司全面启动内网安全升级工程，在信息安全管理和用户个人隐私保护方面制定了严格的内控制度、内控措施，对安全事件进行界定和分级，以及时响应可能发生的数据安全问题，最大程度确保用户个人信息安全及公司核心技术安全。
二、核心竞争力分析
1.优秀的研发及管理团队
公司拥有经验丰富、充满激情和富有创造力的技术研发及策划创意团队，多年来，公司核心团队成员长期合作，拥有丰富的网络游戏开发和成功运营的经验。公司的核心骨干大部分来自于国内知名游戏运营商、开发商、互联网公司等，拥有较强的技术开发、产品策划创意能力以及丰富的市场运作经验，对游戏行业有着深刻的理解，在游戏业务整体规划和布局方面具备前瞻性，能够准确把握市场机遇并有效付诸实施。经过多年的发展与积累，公司建立了一套完善的人才培养机制，汇集了一批资深网络游戏行业市场和研发技术、知识结构搭配合理、具备先进管理理念和创新开拓精神的管理人员。公司管理团队成员对网络游戏行业发展有深刻认识，同时具有勇于创新、敢于开拓的创业精神。
2.快速的市场响应能力和强大的数据挖掘能力
公司高度重视用户需求和市场变化，逐步建立综合用户体系，能够记录游戏用户注册、登录、充值、消费等用户信息，并对玩家相关数据、行为进行分析，对游戏研发及升级的各测试版进行跟踪，了解游戏中的任务、奖励、经济系统、经验产出等内容设置，发现异常数据将进行专题分析，查找原因并提出改进措施。为了更及时响应市场变化，公司分析市场用户喜好，洞察市场方向，公司可以根据实时的广告点击激活和注册数据，及时调整投放策略，可通过游戏的实时新增、活跃、留存情况跟踪游戏的运营情况，及时发现问题。同时，公司提升了大数据存储能力，历史游戏日志可在线进行查询，为解决问题提供判断依据。
3.数量庞大的用户资源
公司凭借高质量的游戏产品，拥有庞大的用户群体，不但为现有产品带来了稳定的收入，同时也为新产品的推出打下了良好的客户基础。目前，公司游戏已积累数量众多的注册账户，包含偏好多样的各类游戏玩家，这些玩家均为公司新游戏产品的潜在用户。公司多年的游戏研发和运营积累了庞大的用户群体，为公司研发和运营决策提供了有力的数据支持，并能以此为基础进一步改良游戏设计机制，提供更受欢迎的游戏内容和玩法，从而更好地满足游戏玩家的需求，为公司长期发展奠定了基础。公司多年来的游戏开发和运营积累了庞大的游戏玩家群体，为定性及定量分析玩家的需求提供了大量的样本。利用游戏运营过程中玩家真实行为产生的数据还原玩家的行为模式和行为倾向，而非设计时的主观臆测，并以此数据作为基础进一步改良游戏设计，提供更受欢迎的游戏内容和玩法，从而更好地满足游戏玩家的需求，提高玩家的满意度。
4.丰富的技术积累及持续的研发投入
公司长期致力于提升技术研发能力，拥有丰富的技术积累，并拥有多项著作权，覆盖网络游戏产品开发的主要方面。公司在引擎技术、服务器技术、客户端轻量化技术等行业技术的重要发展领域有较强的技术积累。先进的技术实力是网络游戏企业发展的根本动力，而技术的发展依托于企业持续的研发投入。
5.完善的薪酬结构及激励机制
公司通过多年的磨合与培养组建了多个研发经验丰富的项目团队，持续通过“内部培养+外部引进”等多元化方式完善自身人才体系，以适应公司业务快速增长的需要，通过不断完善、优化用人机制和薪酬体系，特别是强化激励机制来吸引创意策划人才，进一步增强公司持续发展能力。同时，公司根据发展战略，确定薪酬与激励水平，以吸引更多的优秀人才，不断增强企业的核心竞争优势。公司通过外部引进与内部培养相结合的方式组建了一支强大的管理团队，以适应公司业务快速增长的需要。
三、公司未来发展的展望
（一）所处行业现状及发展趋势
根据中国音像与数字出版协会游戏出版工作委员会(GPC)、国际数据公司(IDC)合作发布的《年中国游戏产业报告》（以下简称“产业报告”）显示：年中国游戏产业整体保持稳中向好、稳中有升的良好态势，中国游戏市场销售收入增加，用户规模增长放缓，游戏产业进入新的发展局面，行业发展逐渐回暖，全年实际销售收入达.8亿元人民币，较年增长了.4亿元人民币，同比增长7.7%。随着游戏市场的快速扩张，游戏市场竞争更加激烈，中国游戏用户规模进入稳定发展阶段。年中国移动游戏市场实际销售收入保持持续上升，客户端游戏市场和网页游戏市场继续萎缩，实际销售收入和市场占比下降较为明显。移动游戏市场实际销售收入.1亿元，占比68.5%；客户端游戏市场实际收入.1亿元，占比26.6%；网页游戏市场实际销售收入98.7亿元，占比4.3%，移动游戏收入占据游戏市场主要份额。年，中国移动游戏市场实际销售收入增速有所上升，移动设备由于易于携带等便利成为休闲的首选，并且随着5G及云游戏的发展，移动游戏面临更为稳定的市场上升空间。年，中国移动游戏市场实际销售收入同比年增长.5亿元，同比增长率18.0%。年，中国移动游戏用户规模达到6.2亿人，在固定人口空间下，使用移动设备的游戏用户基本处于饱和，较年增加0.2亿人，增速有所放缓，同比增长率3.2%。年中国客户端游戏市场实际销售收入同比年减少4.5亿元，同比下降率0.7%，中国客户端游戏市场已步入成熟期，进入存量竞争阶段，面临来自移动游戏的竞争压力，行业内部竞争激烈，发展速度逐渐放缓，精品化战略成为客户端游戏领域新的生机，年中国客户端游戏用户规模下降至1.42亿人，同比增长由年的1.7%下降至年的-5.5%。年，中国游戏市场中细分游戏类型的比例分布已经趋向于稳定，角色扮演类游戏在整体市场收入和自主研发市场中表现亮眼。收入前移动游戏产品类型占比中，角色扮演类游戏由于其高代入性及剧情体验，游戏数量占比达到54%，占据移动游戏的半壁江山；收入前移动游戏收入分布来看，角色扮演类游戏占据绝对优势，占比达到45.5%。
年6月，文化和旅游部对《文化产业促进法(草案征求意见稿)》公开征求意见。草案征求意见稿指出，国家将促进文化产业发展纳入国民经济和社会发展规划，并制定促进文化产业发展的专项规划，发布文化产业发展指导目录，促进文化产业结构调整和布局优化。国家鼓励文化产业内容、技术、业态等方面的创新，营造有利于涌现文化精品和人才的社会环境。
年10月，国家新闻出版署印发《关于防止未成年人沉迷网络游戏的通知》，对未成年人使用网络游戏的时段时长、消费金额等提出了具体的标准和明确要求。
年，中国游戏产业相关*策继续向高质量原创游戏倾斜，*策成效显著，游戏企业对创作精品游戏的积极性被充分调动，产品文化价值进一步提升。游戏作为一种广泛应用的传播媒介，其自身的内容规范尤为重要，坚定传播主流价值观导向已经成为游戏企业必须践行的准则。游戏作为数字出版的重要组成部分，承载着相应的文化价值导向和艺术内涵。游戏企业逐渐意识到把握玩家需求升级的机遇，着力提升游戏产品的内容质量和文化价值。在国家*策以及社会舆论的引导下，游戏从业人员积极遵守相关*策与行业标准规范，游戏内容自审自查意识得到了加强，对整个游戏产业带来更广泛的积极影响。
企业以推出高质量游戏产品为发展核心，着重深化产品文化内涵、提升品牌价值，同时，大力推行精品化战略，坚持主流价值观导向，进一步满足人民群众对中国游戏产业的客观需要，提高中国游戏的国际竞争力。
年游戏企业加大了先进技术研究与关键技术应用的投入，将新技术融入游戏产品研发和运营管理中，为精品游戏的推出提供了有力的技术支撑，为促进游戏产业健康有序发展，强化社会对游戏市场正面舆论引导，在*府的引导下，未成年人游戏防沉迷工作受到社会各界
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