白癜风治疗目标 http://disease.39.net/bjzkbdfyy/180601/6298359.html随着国民经济的增长，全民健身已成为趋势，每逢节假日，度假旅游的传统休闲娱乐方式也在环比增长，而日常休闲娱乐也处于高速发展阶段，健身、影院、KTV、电竞、动漫IP等等，此消彼长支撑着大休闲时代日常消费。“运动经济”已然兴起了，而健身房作为“运动经济”的产物，已成为各大商场和高档小区的标配了。金吉鸟品牌创立年金吉鸟的首家门店开业，时至今日已有超+直营门店。这一切的成功都源于一位对营销和健身充满热爱的大学生—金吉鸟创始人周董（周荣）。毕业于武汉大学的周董，主修水利工程专业，是一名地道的“理工男”，在大学期间除了专业知识的学习外，他还辅修了市场营销、健美课，并且也一直保持着锻炼健身的习惯。毕业后的周董在上海找了一份健身房的工作，既能工作赚钱，又能锻炼健身，何乐而不为了。后来由于工作的关系，周董到南京拓展业务，当时南京的健身行业相当不成熟，因此他看到了商机，这促使他萌生了创业的想法。金吉鸟创始人——周荣董事长健身房初期投入较高，在周董看来，同属于健身行业的瑜伽馆则相对较低，拥有着巨大的行业潜力和价格空间，于是年，金吉鸟首家瑜伽馆在珠江路诞生了。再到年，又一次偶然的机会，原本准备用来做瑜伽馆的新场地由于面积太大，周董想试试做健身房，没想打也取得了佳绩。一切的偶然都是命运的必然。从年的首家门店成立，再到年的扩大经营，金吉鸟开始新一轮的起飞，也预示着金吉鸟健身在健身行业领头地位。所有门店均源于直营在所有的健身品牌中，金吉鸟的成功不是一蹴而就的，从创业初期到品牌成立，再到成为行业领先，金吉鸟也不断面临着各种挑战。提出自身造血，缓解资金压力对于绝大部分的创业公司来说，资金链是首当其冲的一个问题。由于健身行业的特殊性，对资金方面更为苛刻，针对这个特点，金吉鸟内部提出了“自身造血”的解决方案，从年到年，金吉鸟经历了一个资金、人才和市场经验累积的过程，在这个过程中，金吉鸟始终坚持着不举债的方针，在每一家直营门店的开业选址，都十分慎重，加倍用心服务和努力维护会员关系，确保每开设一家门店，就能带来一家门店的收益。完善管理，提高业务成绩在解决盈利问题之后，业务模式方面又遇到了瓶颈，业绩难以突破，无法带来足够的现金流，很严重的限制了门店的拓展速度。因此，金吉鸟需要找到问题，提高业绩，而最好的办法就是跟先进的同行交流学习。于是金吉鸟团队就来到了当时全国健身行业的最为成熟——上海，学习管理，学习业务模式，几个月后，金吉鸟业绩提升了60%。驻扎大商场，开展品牌扩张之路业务的提升，直接带来更多的现金流，紧接着就是品牌的扩张。年开始，大商场的大量涌现，让金吉鸟眼前一亮，这些各打购物中心给金吉鸟提供了优质的选址，大大提升了金吉鸟会员客流量，随之，与万达、苏宁、融创、金鹰、雨润、万科、新世界、五星、绿地、银泰、恒大等众多上市公司结成战略联盟，金吉鸟开始了新的品牌战略历程。
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