最好的招商方式,不是去开招商会,而是招募

相信大多数老板做梦都想通过一场招商会实现两个小目标：

1、招募到一批非常有资源的代理商，帮自己把产品卖到全国各地。

2、在这场招商会上成交率%，参会者排着队刷卡。

但现实却是，无数的老板困惑，为什么我的产品总是招不到商？花了几十万做一场招

商会，为什么连场地费都没收回来？产品每天的出货量才那么点？感觉推广费用都打水漂了？感觉那么好的产品都白瞎了？为什么？

传统的公司招商，大多数是自己开招商会。很多公司是接触不到渠道商的，只能靠打广告、招员工来漫天撒网。你不知道你的广告费90%都是浪费的，你不知道你的员工打出去的电话99.9%都是被挂断的。陌生人之间的信任感是很差的，你得搞定大V、大牛和渠道商信任的人，你得让代理商轻松、愉快、持续、赚大钱。

好不容易一大批员工忙活半个月，招了个人，结果50个是过来看看的，还有20个是什么工作都没有的闲散人员，还有20个是上班族，只有10个是真正找项目的。

并且传统招商招到的代理，从工厂生产，到省代理拿货，再到市代理、县代理、到门店，最后到消费者手中，经过层层搬运，层层加价，不仅产品价格居高，而且容易导致产品积压。

更何况如果让你的代理商天天去卖货，面对拒绝和挫折他们是不干的；如果你的代理商虽然很赚钱，但是感觉跟你公司一起玩很无趣也很没面子，他们也是不干的；如果你的代理商跟着你只能赚一次钱，后面赚钱很难，他们也是不干的；如果你的代理商跟着你还没有他之前赚得多，他们也是不干的；

所以，招商在今天就变成了一件很难的事情。

事实上，最好的招商方式，不是去开招商会，而是招募更多的商业合作伙伴，把你的招商方法复制给你的商业合作伙伴，让你的代理商开招商会，快速完成全国渠道的裂变扩张。

逆向招商，给你十套方案，让你砍掉中间成本，代理不用卖货，门店不愁客源。先把总部拆分，找到有资源的人成立事业部制，接着省级代理变成省级分公司，地级代理做服务中心，县级代理做运营中心，开发全国总代，针对老店做联盟拓展，针对新店做加盟开发，准顾客做分享，非顾客做开发。

实现全渠道+全覆盖，三网合一做标配，打通天网（线上）、地网（线下）、人网（社交），构建社交新零售，七网融合做高配，用天地人融合教育培训、多元商品、金融服务、休闲娱乐。