遵义市新蒲新区新蒲街道新蒲村以“支部引领、*员带头、村民参与”模式，助推组织优势、社会治理、服务资源向群众集中，积极探索“支部引领+红色物业+居民自治”基层治理，提升为民温度、富民力度和惠民深度，共建环境好、治安好、服务好、风尚好、邻里好“五好家园”。
聚焦*建引领，提升为民温度。大力实施“领头羊工程”和“培青计划”，通过理论培训、红色教育、外出参观等方式，为村“两委”班子、*员干部“充电补钙”，联合遵义职业技术学院举办“社区学校”，帮助村干部进行学历提升。通过“集体参与大家学+交流言谈启发学+聚焦问题检视学”等方式在学习上发力。打造*支部书记任网格长，村干部、*员、群众为网格员的“1+3”管理模式，联合辖区内*员成立“红色志愿服务队”，为“红色物业”注入“红色力量”，*员带头亮身份、争先锋、树形象，形成“*员带动、*群互动”的工作模式。目前，该村*员群众联合开展志愿服务31次，为民办实事20余件，覆盖群众余人次。
聚焦重点难点，提升富民力度。强化支部服务功能，注重多元融合，建好管好用好村级组织活动场所，在关庄还房小区打造面积平方米集*务、*务、综合服务等为一体的*群服务中心，内设服务前台、新时代文明实践站、图书阅览室等多功能场所，开设趣味学习角，为辖区广大*员群众办理关系转接、*费收缴、*策咨询等服务，实现“一室多用”多种便民服务、多维融合拓展。立足区位特点，先后孵化出农耕体验园、草莓采摘园、休闲垂钓中心、花卉市场等一批生态观光休闲项目，大力推进生态、研学、采摘、休闲、娱乐为一体的集体经济示范点。探索“社区*组织+物业管理+业主委员会+合作社”的“四位一体”物业管理机制，实行“定岗、定人、定责”管理，整体形成“街道整合力量统筹抓、村级属地管理直接抓、物业协调联动兜底抓、网格因地制宜直接抓”的四级联动工作格局。
聚焦社会治理，提升惠民深度。定期发动群众开展人居环境整治行动，将全村*员和居民代表等进行网格化分工，1名*员和1名群众代表负责巡查一个区域，对问题责任主体进行动员疏导，并利用广播、
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