主持人语
随着“五一”假期旅游消费热度上涨，全国各景区的户外实景演出已陆续恢复。根据日前国务院发布的文件，可采取预约、限流等方式，逐渐开放影剧院等密闭式娱乐休闲场所。这是行业“利好”信号。在逆境中坚守的演艺行业，拉开了复苏的序幕。
3个多月以来，因为新冠疫情防控需要，演艺行业按下暂停键。但暂停的只是演出，创作、排练、培训、宣传等艺术生产“基本功”一直在以各种安全合理的方式演练。从剧团、剧院、发行公司、票务平台到行业协会，演出生产生态链上的每个环节，从各自的特点出发，采取有针对性的措施，摸索出一些富有成效的经验。比如大量储备剧本，坚持艺术训练，深入市场调研，拓展线上业务，升级剧场服务，等等。与此同时，*府有关部门出台了多项扶持鼓励*策，简化剧目审批流程，引导市场转型创新。
这段时期，人们也在深入思考行业的未来。短期而言，疫情对演艺行业造成了较大损失，但长期来看，“危”中亦有“机”。经历重新洗牌，行业可能会更加规范，资本或将回归理性，产业也许迎来升级，原创力量进一步增强，经营管理由粗放转向精细……只有看清这些趋势，做好充分准备，才能在未来的演艺事业发展中占得先机。本期邀请四位演艺行业具有代表性的组织者和实践者，分享他们的思考。
西安演艺集团董事长寇雅玲——
我们从未真正停工
暂停的只有剧场演出，我们从未真正停工。
西安演艺集团旗下共有9个院团，包括杂技团、曲艺团、歌舞剧院、话剧院、儿童剧院、豫剧团、易俗社等，涵盖了多个艺术门类。疫情防控期间，这些院团一直保持着高效运转。我们集团年的创作计划，主要围绕两大主题，一是脱贫攻坚、全面建成小康社会，如秦腔《刘西有》、话剧《长安第二碗》《路遥》；二是献礼建*周年，有秦腔《陕北往事》《*的女儿》、话剧《红箭红箭》《鲁艺之光》、儿童剧《火印》、豫剧《永不磨灭的勋章》等。如今，原计划的剧目一部没少，还增加了多部“战疫”主题作品，包括儿童剧《风筝》、曲艺情景剧《凡人正事》、小品《背影》、话剧《樱花再开时》、秦腔《青春逆行》、音乐剧《天盾》等等。许多剧目已经排练完毕，随时可以上演。
演出暂停固然造成了损失，但通过合理安排时间，损失也能减小。可以趁机创排更多新戏，这是最重要的。此前，因为有较多巡演任务，各剧团常常人员不齐、时间不够，新戏的排练进度较慢。如今正好集中排练，提前完成下半年的任务量，增加剧目储备，演出一恢复就可以闪亮登场。
以前集团演员的收入主要靠绩效工资，分为排练绩效和演出绩效。演出暂停后，我们调整了发放方式，努力提高大家的工作积极性，对于那些恰好没有可排练剧目的演员，也给予了一定补贴，留住人才。我们还计划，一旦剧场可以开门，就尽量增加演出场次，哪怕观众少一点，甚至无法收回成本也没关系。集团可以没有盈利，但要保障演员的收入，何况这也是剧团“练兵”的机会。
有了这些举措，各剧团都铆足了劲儿，互相“比拼”谁出的新作多，谁排练的进度快，大家的热情和投入都超出预期。
目前，集团的运营一半靠票房，一半靠各级财*的艺术基金支持。疫情造成的经济损失，直接影响到老百姓的钱袋子，也会影响艺术基金的数额，唯有真正的 剧目，才能够赢得足够的
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